
卷四 第二章 生產(chǎn)關(guān)系變革
一、國營農(nóng)場概況
福建省寧化縣泉上華僑農(nóng)場 位于泉上鎮(zhèn)、湖村鄉(xiāng)境內(nèi),場部設(shè)于泉上鎮(zhèn)聯(lián)群村肖家崗。創(chuàng)建于1966年,系專為安置歸國華僑的省屬國營華僑農(nóng)場。先后于1966年安置印尼歸僑1200人、1968~1969年安置緬甸歸僑700人、1978年安置印支歸僑666人。1987年全場有463戶、1646人,職工877人。是一個(gè)以種植茶果和多種經(jīng)營的帶事業(yè)性質(zhì)的企業(yè)單位。全場總耕地面積3968畝,其中農(nóng)地477畝。有茶園1850畝,果園567畝,油茶440畝。內(nèi)設(shè)農(nóng)牧、茶葉、工業(yè)3個(gè)經(jīng)理部和商業(yè)服務(wù)部。生產(chǎn)單位有9個(gè)生產(chǎn)隊(duì)及茶廠、機(jī)修廠、塑料廠、服裝加工廠。1987年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)104萬元。還設(shè)場辦小學(xué)4所、衛(wèi)生院1所、衛(wèi)生室9個(gè)。黨、團(tuán)、婦女、武裝等組織機(jī)構(gòu)齊全。
寧化縣良種場 建于民國28年(1939年),初名寧化縣農(nóng)業(yè)推廣所,隸屬福建省農(nóng)業(yè)改進(jìn)處,后改名為寧化縣農(nóng)林場。民國33年撤銷,改設(shè)省耕牛繁殖站,民國35年恢復(fù)縣農(nóng)場機(jī)構(gòu)。原址設(shè)城郊江下華光廟內(nèi),后租附城的黃氏祠辦公,有固定工8人,主要耕種旱地和東山橋的少量水田。解放后,更名為國營寧化縣農(nóng)場。1952年土改時(shí),將江下塅100多畝良田劃歸農(nóng)場經(jīng)營。1957年12月更名為國營寧化縣共青團(tuán)農(nóng)場。1958年農(nóng)場規(guī)模擴(kuò)大,從禾口、淮土、曹坊等地招收農(nóng)場工人300余人。1959年又將城關(guān)公社高塹大隊(duì)(128戶516人)并入農(nóng)場,高塹大隊(duì)所有耕地及山地全部劃歸農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營,農(nóng)場共有水田面積1360余畝,當(dāng)年農(nóng)副業(yè)產(chǎn)值82544元。1960年有脫產(chǎn)干部10人、勞力530人,其中固定工453人(職工和家屬共1002人),種植水稻、蔬菜、雜糧,經(jīng)營桑田、茶、果、畜牧水產(chǎn)業(yè)、燒磚瓦、建筑、修理、運(yùn)輸、加工等。1961年高塹大隊(duì)劃歸城關(guān)公社,農(nóng)場工人大部分遣散回原生產(chǎn)單位,農(nóng)場僅剩30余人,經(jīng)營原有江下塅水田100余畝。[nextpage]
??? 1963年改為現(xiàn)名,以培育繁殖水稻良種為主,經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政列入年度計(jì)劃撥款和省農(nóng)業(yè)廳撥款補(bǔ)助。1987年,全場總?cè)丝?SPAN lang="EN-US">100人,其中職工26人(干部2人,技術(shù)員2人),土地面積124畝,其中水田70畝,旱地4畝,果園50畝。水稻播種面積156畝,總產(chǎn)37.8噸(其中雜交水稻種子8噸),生產(chǎn)柑桔苗2萬株,水果產(chǎn)量63噸,總收入8.43萬元(農(nóng)田收入3.71萬元,水果、苗木收入4.72萬元),盈利854.9元。1986年獲三明市山地柑桔高產(chǎn)栽培獎(jiǎng)。
二、經(jīng)營體制改革
三個(gè)國營農(nóng)場隸屬關(guān)系不同,其經(jīng)營方針也不一樣。現(xiàn)僅記述縣屬良種場經(jīng)營體制改革情況。
從接收起至1979年止,一直由財(cái)政撥款,統(tǒng)收統(tǒng)支。1959~1960年曾實(shí)行過勞動(dòng)分紅制度。1978、1979兩年實(shí)行場部統(tǒng)一核算下的“四定一獎(jiǎng)”制,即定生產(chǎn)任務(wù)、定勞力、定出勤、定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的生產(chǎn)責(zé)任制。但因分配上的平均主義始終沒有從根本上加以改變,實(shí)行“四定一獎(jiǎng)”生產(chǎn)責(zé)任制后,雖虧損連續(xù)兩年有所下降,但年虧損總額仍在2萬元左右。
1980年縣人民政府對良種場實(shí)行財(cái)政包干撥款制度,每年固定撥款1.2萬元,節(jié)約留用,超支不補(bǔ)。良種場總結(jié)前兩年的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行“四統(tǒng)一”“五定一獎(jiǎng)”生產(chǎn)責(zé)任制,即場部對生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一制定、生產(chǎn)資料統(tǒng)一分配、農(nóng)副產(chǎn)品統(tǒng)一銷售、盈虧統(tǒng)一結(jié)算并制定任務(wù)、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、虧損指標(biāo)、獎(jiǎng)賠標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果虧損額逐年有所下降,但未能全部扭虧。至1984年改為分級核算、自負(fù)盈虧、全獎(jiǎng)全賠的生產(chǎn)責(zé)任制,果樹承包到組,農(nóng)田包產(chǎn)到勞力,全獎(jiǎng)全賠。實(shí)行結(jié)果甩掉虧損帽子,全年盈利2483.67元。隨后又進(jìn)一步完善承包指標(biāo)和承包組織,并擴(kuò)大承包范圍:場內(nèi)所有項(xiàng)目全部落實(shí)責(zé)任制,實(shí)行大包干,局面進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。至1987年場部已有能力自籌資金2.5萬元安裝50畝柑桔園的噴灌設(shè)施。職工月平均工資一般104元,高的可達(dá)1.50~160元。
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